学习点晴模切ERP该怎样去学？要学习哪些方面的内容？一篇文章讲清楚。
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 最近遇到很多想学或者正在学习ERP的朋友，他们中有甲方的，有乙方的，有刚毕业不久的，有工作了十几二十年的。甲方的岗位有做ERP运维的，有做财务的，有做物料计划的。乙方的要么是售前顾问，要么是实施顾问，在职位上有企业老板和高层领导，但较多的还是甲乙方的中层员工…… 很多人学习ERP的最终目的，主要是想通过ERP做好自己的本职工作，能够得到老板的赏识，得到更好的职业发展，只有这样，才能得到比较好的收入。 那么我们学习ERP该怎样去学，以及要学习哪些方面的内容呢？下面我们来聊聊这个话题。如果你也正在学习ERP，希望这篇文章能够帮你在学习ERP的时候，提高学习效率，少走弯路少入坑。 *** 其实当年我自己学习ERP的时候，是走了很多弯路的。在我正式进入ERP行业，也就是在做ERP销售之前，我还做了两年财务软件的销售，具体来说是从2001年到2003年，那时候的财务软件功能比较简单，财务软件主要是用来记账的，有两个比较显眼的功能是工资管理和固定资产管理。那时候的财务软件，只要掌握了一些财务基础，然后打开系统多琢磨几下，基本上就八九不离十了。 所以那时候我们做财务软件，是既做销售，也能做实施。比如客户买了我们的软件，我们当场就可以给客户安装上，然后教他们怎样建账，怎样导入基础数据，以及怎样使用，真的没什么难度。 后来开始做ERP软件的销售，首先当然要学习ERP。因为前面有学习财务软件的榜样，以为学习ERP软件也差不多，打开系统琢磨几下就可以了。那时候，基本上只要有时间，就会进入ERP系统去琢磨。 现在很多人在学习ERP的时候，还是采用这种方式，就是想学ERP了，就找来一套系统，然后奋不顾身地进入系统，把自己淹没在里面。 举例来说，很多人学习ERP，首先会学习怎样去操作ERP系统里面的三大业务流程。比如学习采购流程，首先会找到输入采购申请单的界面，学习怎样输入一份采购申请单，然后学习怎样把一份采购申请单，转化为采购订单，再是学习怎样办理原材料入库，怎样输入收到的采购发票，以及最后怎样付款给供应商。 依我们现在的观点来看，这样去学习ERP里面的业务流程，有两个大问题。 第一个是学习效率比较低。很多人登录进ERP系统之后，第一感觉应该像是闯入了一片原始森林，很快就会晕头转向，找不到北，因为现在的ERP系统，尤其是一套成熟的ERP系统，功能上比以前的财务软件要复杂多了。现在学习ERP，虽然可以找到一些相关的学习视频，情况会稍微好些，但是也好不了多少。我们那时候是没有什么学习视频的，只能自己去琢磨。现在想来，那时候我们是真的把自己淹没在ERP系统里面，浪费了很多时间不说，关键是没有多少学习的成就感。 第二个大问题是学习不到ERP的精髓。只能学习到ERP的一点皮毛，学到一些碎片化的知识，让自己对ERP软件有一个入门级的认识，对于把ERP实施好用好的精髓，是不可能学习到的，更谈不上学习ERP的底层逻辑与思维。 这样去学习ERP，到底有没有用呢？当然有用。但是用处非常有限，毕竟很多人尤其是甲方员工学习ERP，不是为了处理几份业务单据，而是要学习怎样把ERP系统实施好用好，怎样通过ERP系统来提高自己的工作效率，提升企业的效益。而乙方人员学习ERP，重点要学习ERP系统能帮企业解决哪些问题，是怎样帮企业解决这些问题的，或者学习怎样帮甲方企业把ERP实施好用好。 *** 那我们该怎样去学习ERP呢？根据我这些年来的经验来看，最快的学习方式是这样的，这个方式我已经在很多朋友或者学员身上验证过。还是以学习ERP的采购流程为例来说明。 首先是系统外学习。要学习在非ERP环境下，企业是怎样通过纸质单据来管理采购流程的。我们这里说的是一套规范的基于纸质单据的采购管理流程，而不是那些乱七八糟的不规范的采购管理流程。
如上图所示，对于制造企业来说，一条采购主流程一般会包括六个步骤。 第一步，生成采购申请单。对于制造企业来说，都会有一个采购部门，其它部门要采购什么，向采购部门提交申请就可以。 第二步，确定供应商。如果要采购的原材料以前没有采购过，也就是没有经过论证的供应商，或者企业想要更换现在的供应商，那么就需要为这些物料寻找并且确定供应商。 第三步，生成并且下达采购订单。一般可以根据采购申请单生成采购订单，然后要把订单下达给第二步确定的供应商。 第四步，收料入库。供应商把原材料送来以后，要让原材料进入仓库。 第五步，收到采购发票。 第六步，付款给供应商。 付款完毕之后，整个采购流程就算是结束了。 不管是在手工管理环境下，还是在ERP环境下，企业的采购流程都会有这六个步骤。
在学习这条非ERP环境下的采购流程时有两个重点，首先我们要搞清楚，在每份业务单据上面，会包括哪些主要字段，这些字段代表什么意思。然后要搞清楚这些单据是怎样在部门之间流转的。 比如对于非ERP环境下的采购流程来说，首先申请部门要填写采购申请单，然后要把申请单复制一份递交给采购部门。采购部门生成采购订单以后，要下达给供应商，同时要把采购订单复制两份，一份给仓库用于收料入库，另一份要给财务部门用于付款。仓库办理完收料入库之后，要生成入库单，并且把入库单复制一份给财务部门。最后是财务接收采购发票，付款给供应商以后，要生成付款单。 有些人很好奇，既然是学习ERP系统，为什么要学习非ERP环境下的业务流程呢？ 这种学习有两个很大的好处，第一个好处是可以在上ERP系统之前，知道怎样去优化现有的业务流程。毕竟对于很多非ERP环境下的制造企业来说，他们的业务流程是很不规范的。这样做就可以为下一步的实施ERP，打下一个坚实基础。 第二个好处，为下一步学习ERP里面的采购流程打下一个坚实基础。毕竟ERP不是在象牙塔里面开发出来的，而是源于企业的管理实践，所以这个源头我们一定不能丢，也一定要很清楚。毕竟ERP要做的事情，还是要做之前同样的事情，只是借助ERP系统强大的数据处理和共享能力，可以把事情做得更好更高效。 我曾经帮助过好些朋友学习ERP，比如还是学习采购流程，我首先会花几个小时跟他们讲清楚在非ERP环境下以及ERP环境下，采购流程是怎样执行的，然后我让他打开自己的ERP系统，把我所讲到的每一份业务单据是怎样在ERP系统里面完成的，自己去做一遍，基本上很快就把采购流程掌握了。 刚才我们说的是采购流程的学习，对于销售流程和生产流程，也是同样的道理。 *** 对于ERP学习的另一个大问题是，如果我们只是通过琢磨ERP软件的屏幕界面来学习，只能够学习到ERP知识的冰山一角。这里20/80定律也是适用的。也就是说，通过琢磨ERP软件的界面，大约能学习到ERP知识的20%，底下还有大约80%的ERP知识是学习不到的。那么还有哪些知识学习不到呢？ 举例来说，对于下面这些知识，很多企业员工就不知道怎样去做好。
如果说，对于系统上线以后的ERP应用是如此，对于ERP实施，就更是如此。我们要知道，很多有关ERP实施方面的知识，通过琢磨ERP系统是不可能学习到的，尤其是在ERP实施过程中，甲方要做好哪些事情，应该怎样去做这些事情，看系统界面是看不出来的。这种站在甲方的实施方法论，很多人真的非常缺乏。比如下面这些事情，是甲方一定要做并且要知道怎样去做好的事情。
正因为很多人，不管是甲方员工还是乙方顾问，没有掌握好这些ERP实施与应用知识，导致很多企业难以把ERP系统实施好用好。 其实不管是ERP实施，还是ERP应用，都已经有了比较完善的知识体系，只是我们没有去认真学习而已。所以我们学习ERP，一定要有正确的方法，首先一定要做好系统外的学习。方法对了，就会事半功倍，方法不对，就会事倍功半。 阅读原文：原文链接 点晴模切ERP更多信息：http://moqie.clicksun.cn，联系电话：4001861886 该文章在 2025/9/1 11:54:08 编辑过 |
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