对于ERP项目，我们需要明确的是，要想把项目做好，高层领导必须要懂ERP（并不需要懂具体的技术细节，而是要懂原理），同时也要积极参与（需要明确的是，ERP是一把手工程，但并不是高层领导要放到第一位考虑的问题），作为企业高层如果不懂ERP，会给企业的ERP建设带来几个弊端：

一个企业上不上ERP系统，什么时候启动ERP，只跟一件事情有关，那就是企业高层对ERP的了解程度。

在选型阶段，如果高层领导对ERP的了解不深入，会造成选型出现几个问题

1、 老板自己选型

并不是说老板自己选型出来的系统不好，而是这种做法会让下面的人缺乏归属感，认为这事与自己关系不大；这样就造成下面的人对ERP项目缺乏认识与参与，浪费了他们一个非常好的学习ERP的机会，他们通过与厂商或咨询公司的接触与沟通，会对ERP项目有更深入的了解，同时对企业自身的问题也会有更清晰的认识。

2、 举棋不定导致选型时间太长

企业是否上马ERP项目，最终拍板是在高层领导，如果领导不拍板，选型过程就会一直拖着，有些企业从开始有想法启动ERP项目，到最终确定，都历时一年到二年甚至更长，但是我们都知道企业高层领导做事一般都是雷厉风行，为什么会在ERP项目上举棋不定，核心原因是因为对其不够了解，对做好项目缺乏信心。

1、 用于员工培训和奖励的投资太少

如果培训不到位，那么大家在做项目的时候，因为不懂ERP的实施战略，也不懂具体的实施战术，这样就会多走弯路，多犯错误；

实施ERP不是难，而是繁，就是繁琐的事情比较多，而这些繁琐的事情，都是需要员工来完成的，所以如果对大家没有特定的奖励，那么做项目的积极性不高，项目肯定做不好。

2、 在咨询和实施上面的投资不合理

咨询和实施上面的投资太高：多请顾问来企业帮忙实施ERP，其实是一种错误的做法，企业多花钱不说，关键是不能把ERP项目做好；

在咨询和实施上面的投资太低，导致请不到好的顾问：对于同一个问题，高级顾问可能在几分钟之内就能解决，并且所提供的解决方案，含金量要明显高于普通顾问的解决方案。

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